專業的醫療健康投資管理領跑者

人才戰略

人才是瑞津的靈魂,是推動瑞津跨越式發展的第一生產力。瑞津與員工通過建立行之有效的人才培養體系,推動公司的發展,諸如旗下產業平臺共享和員工的成長,類似的平臺和員工間的互助成長模式是瑞津人才發展的常態化戰略。

瑞津育才:瑞津建立全方位、系統化的培訓體系,以企業文化融入為關鍵,通過此機制,培養出自己的管理人才。

瑞津選才:

瑞津多渠道引進人才,并通過靈活多樣的方式,深挖每一位員工的潛力,力求讓大家發揮出自己的價值。 

瑞津用才:

瑞津適時優化人員組合,合理支配人力資源。如果有能力,公司將配給相應管理層級崗位,并層層晉升,實現自我價值。

瑞津留才:

在瑞津發展過程之中,拓展員工發展空間,保障并提高員工的經濟利益,形成良好的激勵氛圍,塑造個人成功典范。


后二组选每天稳赚技巧